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宏观业务架构（二）

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  1. 企业架构的成熟度模型

  2. 企业战略规划认识

  3. 企业级架构设计方法论概述

    企业架构设计方法TOGAF

德雷福斯模型的5个阶段

  1. 新手 - 提供规则参照

  2. 高级新建 - 形成整体原则

  3. 胜任者 - 形成体系方法

  4. 精通者 - 成熟体系方法

  5. 专家 - 专家根据直觉工作（Experts work from intuition）

从新手到专家是一个量变引起质变的过程

在没有能够养成直觉的经验之前，我们需要有一套方法

经验的累积过程需要方法，否则所谓数年经验不过是相同的经验重复多次罢了，没有价值

f(f(x)) = f(x)

《程序员的思维修炼》

企业架构成熟度模型【EAMM】

EAMM从以下几个方面来对不同级别进行描述

  1. Administrator - 治理角色与职责
  2. Planning - 企业架构开发路标以及实现计划
  3. Framework - 流程和模板
  4. Blueprint - 实际的标准和规范集合
  5. Communication - 交流与发布EA和详细蓝图
  6. Compliance - 遵循发布的标准、流程和其它EA元素，文档化流程并且能够跟踪变化
  7. Integration - 管理流程与EA之间的触点
  8. Involvement - 整个组织对EA的支持

成熟度级别

EA LEVEL 0 - NO PROGRAM 【无任何程序】

EA LEVEL 1 - INFORMAL PROGRAM 【非正式的计划】

EA LEVEL 2 - REPEATABLE PROGRAM 【可重复执行的程序】

企业架构设计的度量方法

  • 我们怎么知道我们的架构设计是否合理？是否合适？
    整洁代码，减少胶水代码
    低代码，无代码： 自然语音 -> 标准能力 （要以业务标准化为前提）
  • 企业成熟度模型怎么应用于工作中？
  • 可用到九大思维模型的哪几种思维？

九大思维模型

  • 理解能力 - 高度抽象、致简能力
    从公司层面上思考业务价值
  • 降本增效能力 - 掌握业务架构设计哲学本质思维模型
  • 最小满足能力 - MVP业务架构设计思维模型
  • 拆分和风控能力 - BASE业务架构设计思维模型
  • 连贯和持续能力 - 业务架构设计动态灵活组合思维模型
  • 取舍能力 - 根据场景平衡折中（Balance）业务架构设计思维模型
  • 评判能力 - “合适”业务架构设计思维模型
  • 创新能力 - 适度超前业务架构设计思维模型
  • 分享和创作能力 - 持续塑造个人影响力思维模型

需要突破不同阶段的瓶颈，随着年龄的增加，个人的认识和能力都应该在增长和突破

企业架构实践及认知

当下现状

  • 消费互联网：经历了二十年发展相对成熟。【电商、短视频、内容】

  • 产业互联网：刚刚启起萌芽期【贝壳】

  • 工业互联网：刚刚启起萌芽期【美的、三一、海尔】

  • 农业互联网：刚刚启起萌芽期【农信】

未来方向

  • 数字化
  • 人工智能
  • 元宇宙

企业战略 - 案例分析

以”阿里巴巴”为例

黄页 - 1688 - 支付宝 - 淘宝 - 阿里软件 - 阿里妈妈

  • 战略构思
    由点到面
  • 战略分析
    内部条件分析
    外部环境分析
    三层面及价值链分析
    波士顿矩阵
    SWOT分析

    内部条件分析 - 核心能力

外部环境分析

  • pest分析及竞争对手分析

    新技术了解：ABCDEFG AI Blockchain …

  • 三层面理论
    核心业务、发展业务、风险业务

  • 阿里巴巴虚拟价值链
    （虚拟价值链）阿里巴巴 <—> 制造企业 （传统价值链）

价值链分析

  • 虚拟价值链的特点

SWOT分析总结

优势、劣势、机会、威胁

波士顿矩阵分析

业务/产品划分：问题、明星、现金牛、瘦狗

小结

  • 战略规划是一个复杂的过程结果
  • 战略规划需要充分理解和总结
  • 战略规划是业务架构的输入条件

初识TOGAF

  • 选择TOGAF作为企业架构框架的原因

  • TOGAF能做什么？

  • 在工作中怎么无用？

为什么要选TOGAF

TOGAF是当前5大企业架构中的一种，但是目前最为流行的就是TOGAF

主要的EA框架：

  • Zachman
    信息维度、干系人维度
  • EAP
  • TOGAF
  • FEA
    FEAF【联邦企业架构框架】，片段架构
  • DoDAF
    8个视点与52个模型

企业架构-4A架构关系图

公司战略：是目标和方向

业务架构（BA）：业务架构蓝图是公司的方向和路标

数据架构（DA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）：解决方案融汇贯通

TOGAF 9.2 内容结构

业务愿景及驱动力

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架构能力框架、架构开发方法（AMD）、架构内容框架、企业连续体及各种工具、

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业务能力

架构开发方法（AMD）

架构开发方法（AMD，Architecture Development Method）为开发企业架构所需要执行各个步骤以及他们之间的关系进行详细的定义，它也是TOGAF规范中是为核心的内容

  • 预备

  • A. 架构愿景 <———> 需求管理

  • B. 业务架构 <———> 需求管理

  • C. 信息系统架构 <———> 需求管理

  • D. 技术架构 <———> 需求管理

  • E. 技术及解决方案 <———> 需求管理

  • F. 迁移规划 <———> 需求管理

  • G. 实施治理 <———> 需求管理

  • H. 架构变更管理 <———> 需求管理

ADM工件

选择性，不一定全部照搬，可以选择合适的部分

学习聚焦点

  • 企业架构从何入手？
  • TOGAF怎么应用到当下的工作中来？

问题

  1. 战略规划需要充分理解和总结？
    理解哪些内容？从哪些方面来总结输出?