- 企业架构设计的总体概述
- 企业架构的核心理论和案例说明
企业架构总览
学习聚焦点
企业架构和工作的关系？
- 我们一定是参与到某个业务环节的IT设计和研发
- 我们在某个组织下
- 我们承担了公司预定好的岗位职责
- 我们需要协同、协作
- 我们需要目标一致
企业架构从何入手？
- 理解战略、业务、目标、缼核心业务流、分解目标
- 九大思维模型
企业架构定义
- 是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述
- 是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述
- 企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系
企业战略
企业战略是什么？
市场分析、内部分析、SWOT决策分析
产品、服务、合作、渠道、市场、竞争等方面和战略决策
建议可以了解：小米、华为等公司的战略
职能流程分解
职责矩阵图
部门编制：
业务、前端、中台、OA、原生、UI/UE、数据分析、数据中台、架构部、运营、产品
商位设置：
架构师、实习生、主管、中级、高级、资源
JD
岗位要求：
职能职责：
能力模型：
练习：
输出一个技术JD
组织架构
企业组织架构
部门设定
人员设定
- 需要什么样的人？
- 需要多少人？
VS
- 需要几个部门？
- 需要哪些部门？
核心业务流程
- 理解业务
- 抽象业务核心节点
行业分化：
制造、贸易、物流、金融、航空、互联网等等
案例：
OTD （订单到交付） —–是否可以应用到外贸
（time: 1:33:00）
复杂的业务规则是博弈的依据
IT系统交互
业务模块及关联关系包括应用、数据、技术、安全等
网络部署
网络、运维、监控、安全等等
需要满足：安全、稳定、可扩展
读：考虑缓存
写：考虑IO
互联网转变
- 战略是公司最高层设计，是业务架构的需求
- 业务架构师理解战略输、出业务架构设计
- 业务架构师是数据、应用、技术架构师的需求
- 上层驱动下层，下层支撑论证上层
企业架构VS业务架构
业务架构与IT架构的关系
业务架构： 战略规划 -> 业务 -> 能力
| 业务架构设计 到 IT落地
IT架构：应用架构、技术架构 、安全架构、数据架构
交替上升的业务架构设计与IT实现
反复迭代让产品、架构越来越成熟
业务架构整体逻辑关系图
业务架构桥
业务到技术方案的转换能力
从业务需求或企业战略到技术方案落地
大道至简
业务架构师工作组织形式示意图
麦肯锡咨询顾问-方法论
构件模型与业务模型、系统实现的关系示意图
白盒模式：细节对细节 ，点到点
4A架构定义
公司战略 -> 业务架构（BA）-> 数据架构（DA）-> 应用架构（AA）-> 技术架构（TA）
公司战略：
Driver: 国家政策、企业战略、对标友商
分析：外部分析、内部分析
战略决策：产品战略、服务战略、合作战略、渠道战略、市场战略、竞争战略
业务架构BA：组织结构、业务功能（业务能力）、商业模式、业务流程、业务数据
数据架构DA：数据类型/来源、数据模型、数据存储/分布、数据流、数据管理
应用架构AA：应用功能（应用服务）、应用项目（应用组件）、应用集成 、研发管理
技术架构TA：技术需求、技术选型、物理选型、分布设计、选型管理